當企業發展到一定程度，往往會開始對外募資，將公司規模擴大並持續營運，但募資中的股權分配常是創業者心中的難題 —— 一方面希望募到資金，推動公司營運；另一方面也害怕股權稀釋，造後日後營運決策的困難。
傳統上公司的股權分配可分為幾種類型：絕對控制權（占股超過 2/3）、相對控制權（超過1/2）、安全控制權（超過 1/3）。
不過由於這幾年我國法令逐漸跟上國際腳步，將股權比例與表決權、控制權脫鉤，且107年公司法修正後股份有限公司不再受到三名董事的限制，之後投資人持股就不必堅持上述這些魔術數字的比例。
從過去 iFit 的募資經驗，以及觀察多數新創企業的案例，基本上第一輪募資我建議釋出10%∼20%左右的股權，若有第二輪則再釋出20%以上的股權，不過創業家還是要自行計算股份價值，及評估可給予投資人的期望報酬。
以下我們就附上107年修正公司法後的股東及董事決議類型說明，提供大家在決定公司股權結構時作為參考：
營運公司的過程中，不免會發生許多狀況，但若是因股權結構錯誤而引發問題，大多都很難挽回。那麼股權該如何安排，才能避免對公司帶來不利的影響呢？以下提供我個人的見解，也建議各位未來務必要謹慎思考及討論。
經常有案例是新創公司募資後，創辦人反而被投資人趕出去，而當投資人接手公司營運，營收也開始快速下滑。因此對新創公司來說，一開始必須要規劃股權結構，以免衍生後續許多營運決策上的問題。
當公司開始在募資時，許多專業天使投資人或法人會將股權結構列入是否投資的考量。當股權太分散，他們可能會認為公司在討論及決策上會有比較大的問題，而影響到投資人的意願。
在矽谷有許多公司會透過給予員工股份來激勵員工，但在台灣，我反而比較建議用獎金，或是年度獲利的分紅等等方式。
對創辦人來說，你可能覺得你給了很珍貴的東西，但員工未必了解股份的價值，可能不會把它當作是很珍貴的獎勵，離開公司後也不見得願意將股權賣回給你。若是不歡而散，甚至可能將這份股權賣給你的競爭對手或是一些不適合的人，對公司未來會產生不好的影響。
至於對高階主管，當然可以選擇發放股票的方式，但高階主管拿股票通常僅有三種目的：第一是公司賺錢時可以拿到實質的報酬；第二是未來公司 IPO 可將股票變現；第三則是公司若被併購就有機會增值。
不過第二和第三種情況的不確定性太高，創業者必須知道，對於員工來說，拿到股票的意義大多只有當公司賺錢，有辦法被分到股利及實質報酬的時候。
（作者 謝銘元）
