「一直以來,企業總希望從大量又看不懂的數據中,找出蛛絲馬跡,發現規律與變化」老師說。
「老師,這就是所謂的 BI 商業智慧嗎?」學生問。
商業智慧事實上不是新名詞,它也早已被各大資訊軟體公司長期發展,然而,近年間,商業智慧又再度被賦予新的期待,似乎我們可以藉著即至科技(The Next Tech),實現或複製「尿布與啤酒」這個著名商業智慧案例的經典傳說。
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1989年,商業智慧一詞因 Howard Dresner 的提倡,其概念開始在市場上普及,指的是透過「資料倉儲、查詢報表、資料探勘、分析處理」為企業提供決策的依據,進而實現有價值的商業目的。即使到現今的5G時代,企業也都從來沒放棄過從資料中去做復盤、洞察,進而去調整策略,預測商機、規避風險的想法,以下我們就從3個時期來看,人們如何對商業智慧抱持著期望:
有趣的是,企業與行銷人員習慣從「成功經驗」或是「被視為正向的資料」中找出商機,卻時常捨棄對「失敗經驗」與「風險危機」中進行觀察,殊不知,真正的商機卻隱藏其中。
如當提及 awoo PDP(awoo Product Data Platform,產品數域平台),會以「老經驗的資深店員」做為比喻,表示其老道的經驗,讓他只一接觸客人,就能詢價、種類、問題中能判斷購買意圖,推薦適合的商品。
同樣利用 awoo AMP(awoo AI Marketing Platform,AI 行銷平台),也能如「會做生意的老闆」一樣,當有好幾組客人同時前來詢問:「老闆,你沒有沒有賣○○○」,就能嗅出商機,採取代理或促銷行動。這個思考一點都不假,是真實發生在「某知名藥妝品牌」的實際服務上。
正如上述的案例一樣,從「失敗的數據中」找出商業價值的端倪,企業想要掌握的商機,通常跟「人」有關,要更能看見「人性」的基本需求,如上述運用 AI 商品標籤來做偵測意圖,就能意外的發現有價值的「商業智慧」洞察。
例如 awoo AMP 可以針對「關鍵字集、行為特徵、頁面特徵」自動提取特徵,產出「符合商品特性,易於消費者理解」的標籤,再從眾多標籤中,分析出關連性,如此便能應用在使用者體驗的優化上(置入於:主題集合頁、站內搜尋、標籤推薦、商品推薦),只要一搜尋,就能快速的找到商品,或是被正確的推薦商品。
回過頭來,我們可以歸納有關商業智慧的4個重點:
現在正是「商業智慧」真正開竅的時代,其中最大的關鍵就是擁有 MarTech 行銷科技的輔助,透過 AI 人工智慧中的機器學習(ML)、深度學習(DL),更容易的解讀數據資料、自動化運作,找出人類肉體凡胎看不見的價值資訊,這也就是商業智慧(BI, Business Intelligence)的真正本質。
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